عملية صنع القرار هي عملية يومية يتم من خلالها الاختيار بين البدائل المختلفة من أجل حل أكثر المواقف تنوعًا في العمل ، والأسرة ، والعاطفية ، والأعمال التجارية ، وما إلى ذلك ، أي ، يجب اتخاذ القرارات في جميع الأوقات. .
اتخاذ القرارات
لاتخاذ قرار حكيم بشأن مسألة معينة ، من الضروري معرفة ذلك وفهمه وتحليله ، من أجل توفير حل. من المهم أن تتذكر أنه “بدون مشكلة لن يكون هناك حل”.
لذلك ، وقبل اتخاذ أي قرار ، يتعين على الشركات تحليل الموقف مع مراعاة الواقع الخاص لما يجري تحليله ، والبدائل الممكنة للاختيار ، وتكلفة الفرصة البديلة لاختيار كل بديل من البدائل الممكنة ، و النتائج المستقبلية لكل انتخابات.
الشيء المهم والمقلق هو أن هناك عددًا كبيرًا من الشركات التي تواجه مشكلاتها في اتخاذ القرارات تلقائيًا وغير منطقي (وليس استراتيجيًا) ، ولا تأخذ في الاعتبار أن نتيجة الاختيار السيئ أو الجيد يمكن أن يكون لها عواقب على النجاح أو فشل الشركة.
مصفوفة تحليل SWOT
يجب أن تنفذ المنظمات عملية أكثر تنظيماً يمكن أن توفر لها مزيدًا من المعلومات والأمان لاتخاذ القرارات وبالتالي تقلل من خطر ارتكاب الأخطاء. العملية التي يجب أن تستخدمها الشركات لمعرفة حالتها الحقيقية هي مصفوفة تحليل SWOT .
تكمن أهمية التحضير للعمل مع مصفوفة تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر في أن هذه العملية تسمح لنا بالبحث والتحليل الاستباقي والمنهجي لجميع المتغيرات المشاركة في العمل من أجل الحصول على مزيد من المعلومات الأفضل عند أخذها القرارات.
اقرأ المزيد لعبة مغامرات البطل في عوالم الحياة Hero Adventures
اختصار SWOT
اختصار SWOT ، عبارة عن مجموعة من نقاط القوة (العوامل الحاسمة الإيجابية المتاحة) ، الفرص ، (الجوانب الإيجابية التي يمكننا الاستفادة من استخدام نقاط القوة لدينا) ، نقاط الضعف ، (العوامل الحاسمة السلبية التي يجب القضاء عليها أو الحد منها) والتهديدات ، ( الجوانب السلبية الخارجية التي يمكن أن تعيق تحقيق أهدافنا).
على الرغم من أن الأداة الاستراتيجية المثالية لالتقاط مهمة ورؤية وأهداف وأهداف واستراتيجيات الشركة هي خطة العمل ، من خلال إجراء تحليل SWOT بشكل صحيح ، يمكن إنشاء استراتيجيات هجومية ودفاعية وبقاء وإعادة ترتيب ضروري لتحقيق أهداف العمل.